Rede Embrapa em Negócios para Inovação auxilia no enfrentamento do efeito de silo

Por Aurélio Favarin, Analista de Comunicação, Embrapa, Brasília, DF, Brasil e Bento Alves da Costa Filho, Professor, Centro Universitário Alves Faria, Universidade de Brasília/FACE, Brasília, DF, Brasil

O efeito de silo, que diz respeito à baixa interação de um setor, departamento ou unidade de negócio com o restante de uma organização, é um fenômeno que preocupa instituições de diferentes naturezas. Na Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa), foram identificados fortes indícios do efeito de silo na realização de programas de inovação aberta em parceria entre os 43 centros de pesquisa da instituição. Como uma solução para isso, foi desenvolvido um modelo para instrumentalizar a construção de redes e alianças, sendo testado, em um processo participativo, na referida instituição de pesquisa.

O modelo em questão considera a contribuição de diferentes autores e está baseado em 10 mecanismos e regras básicas que devem ser considerados na construção de redes e alianças: seleção e integração de parceiros; formalização; promoção da interação; planejamento e definição de processos e rotinas; controle, monitoramento e avaliação; geração de incentivos; processo de tomada de decisão; definição de papéis e responsabilidades; resolução de conflitos e distribuição de resultados.

A realização do estudo, intitulado Network as A Strategy to Break Silos and Promote Open Innovation, foi motivada, em primeiro lugar, pela dificuldade de encontrar, na literatura, um modelo claro e organizado para a construção do trabalho em rede e, no contexto da organização, para estruturar estratégias para enfrentar o efeito de silo em seu processo de inovação, uma vez que boa parte dos autores atua na instituição.

Imagem: Embrapa.

Após a realização de workshops com colaboradores ligados à área de inovação da Embrapa, foi criada a Rede Embrapa em Negócios para Inovação, mostrando que o modelo proposto para construção de redes e alianças é viável. A Rede está em curso desde 2022 e já foi possível observar um aumento na interação entre as equipes de ciência, tecnologia e inovação, o que possibilitou a realização de programas de inovação aberta em parceria, como o Conexão All4Food e o Soja Sustentável do Cerrado. Este aumento nas conexões entre os centros de pesquisa também resulta em novas oportunidades de interação com outros atores do ecossistema de inovação, o que demonstra que o impacto da Rede vai além das paredes da instituição.

O artigo apresentado na Revista de Administração Contemporânea espera ajudar na compreensão da importância das redes no enfrentamento do efeito silo no processo de geração de valor nas organizações, apresentando um modelo para facilitar o desenvolvimento de novos mecanismos que fomentem o trabalho em parceria. Espera-se que outros pesquisadores se sintam à vontade para sistematizar o processo de desenho de redes e alianças, com novos elementos que possam auxiliar as organizações e os avanços teóricos na academia.

Para ler o artigo, acesse

FAVARIN, A.M., et al. Network as A Strategy to Break Silos and Promote Open Innovation. Revista de Administração Contemporânea [online]. 2024, vol. 28, no. 3, e230241 [viewed 10 October 2024]. https://doi.org/10.1590/1982-7849rac2024230241.en. Available from: https://www.scielo.br/j/rac/a/RdPBjSJtMyThJYy7Ln7ZW9C

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